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“以支付通道服务作为主要业务的支付公司之间必然会面临产品同质化的问题，而支付机构之间又不能再以低成本的通道费率和通道数量这种底层的基础服务实现差异化竞争，这必将倒逼一些支付企业迫切通过产品创新、业务创新以及服务创新以保证持续发展和盈利。”潘国栋表示。

泰勒的科学管理理论，马克思韦伯的科层组织理论，以及法约尔的一般管理理论都已经被颠覆了，我30年所形成的核心能力，这些核心能力所基础的管理理论逻辑在今天都发生了变化。2015、2016、2017、2018年，我每年去两次海尔，我非常尊重在1949年出生的中国企业家，他今年70岁了，他仍然跟大家一样在变革。

你需不需要干这些事呢？需要干。因为前面的叫做生意，后面的叫事业，叫企业家精神。开一家片儿川馆，开一千年都没什么了不起。阿里巴巴一定比片儿川面馆死得早，为什么？因为它在变化。只有变化是值得赞美的。所以，企业跟人一样，都有一个生命周期，跟个孩子一样。我们开始有一个想法，这个想法是不是跟胚胎一样大？然后拿了一笔钱，招了三五个人创业，领了营业执照的时候说明孩子诞生了。然后懵懵懂懂，会犯错误，会摔跤，会哭泣，会讲谎话，我会跟邻居吵架，我会非常得不理性，我会有青春期，我会慢慢地长大，是不是跟人一样？当我身体最好的时候，我自我感觉最好的时候，你慢慢进入到高峰的状态了，慢慢你就会半衰，身体就会出现各种各样的基因的变化，最终会死亡。

潘国栋指出，随着“断直连”政策的落实，未来支付行业或将形成三大市场：第一个是 “C”端用户支付市场；其次是“B”端企业级支付服务市场；第三个是跨境支付市场。这三个市场都是拥有足够广阔的发展空间，也将决定着在“断直连”之后支付行业的整体走向。尤其“B”端企业级支付市场和跨境支付市场属于新生的蓝海市场，潜力无比巨大。

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第三件事情是发生了消费升级。中国在那一年出现了一个新的词——新中产。中国的新中产阶级愿意为美好的产品、有品质的产品和服务来买单。所以，2014年前后，因为移动互联网、中国制造和消费升级带来了一轮新的创业的浪潮。李克强总理在2015年提了一个词叫“双创”，到今天5年过去了。我们今天发觉到2019年的时候，中国的创业环境跟2014年、2015年相比发生了非常大的变化。很多同学跟我说“吴老师，好像今天创业越来越难了。”因为到了2019年的今天，中国的创业环境发生了非常大的变化，中央政府要在杭州召开双创5周年的盛大的会议。双创5周年的时候发生了一个大的变化，这个变化叫什么呢？我把它叫做从模式创业到硬壳创业。